Главная О центре Диагностика компаний Оценка персонала Корпоративное обучение Психологическое консультирование Бизнес - школа Наши тренеры и наши клиенты |
|
Технология проведения совещаний. Цель: · повысить качество информационной подготовки совещания · улучшить «психологический климат» совещания · упростить процесс принятия управленческих решений · поднять качество управленческой документации совещаний
Аудитория: Высший менеджмент фирмы, руководителей отделов.
Длительность: 2 дня. Программа. Тема 1. Выбор техники проведения совещаний · формирование повестки совещания. · учёт контекста решаемых задач при выборе техники совещания. · выбор техники проведения совещаний: * совещания по обмену информацией; * совещания по формированию общей точки зрения на ситуацию – дискуссия; * совещания по принятию решений.
Тема 2. Технология организации совещания · организация выступлений участников совещания · предварительный документооборот совещания · ловушки совещания: манипулятивные техники срыва совещания и способы противодействия им.
Тема 3. Техники публичного выступления · структура контекста при публичном выступлении · использование иллюстративного материала при публичном выступлении · аргументация в ходе публичного выступления · интонация в публичном выступлении · барьеры понимания в ходе публичного выступления · публичная жестикуляция и азбука жестов · технология проведения групповой дискуссии по проблеме – «шесть шляп мышления»
Тема 4. Техника коллективного принятия решения на совещании · анализ и оценка обсуждаемой проблемы в рамках «модели принятия решений» · коллективная разработка решения с использованием различных техник «мозгового штурма» · фиксация результатов коллективного принятия решения
Тема 5. Стратегические задачи коллективной работы · финальный документооборот совещания · архивы совещаний, как фиксация коллективного опыта организации
|
Главная О центре Диагностика компаний Оценка персонала Корпоративное обучение Психологическое консультирование Бизнес - школа Наши тренеры и наши клиенты |